尾牙的餘溫還沒散去，一場突如其來的「組織調整」公告，讓公司陷入了冰點。
因為全球需求放緩，總公司要求精簡 15% 的人力。辦公室裡的氣氛變得異常詭異，平常愛聊天的同事現在都低頭盯著螢幕，深怕眼神對上經理時，會被叫進辦公室領那張自願離職單。
「家豪，你有聽說嗎？專案部好像要裁兩個。」同事小張湊過來，聲音顫抖，「我還有房貸要繳，要是被裁了怎麼辦？」
家豪看著焦慮的小張，心裡雖然平靜，但也多了一份思考。他想起林伯在筆記本裡畫過的一個齒輪，齒輪旁邊寫著兩個詞：「零件」與「產權」。
職場產權：你擁有的是「位置」還是「能力」？
下班後，家豪在公園老地方找到了林伯。林伯正看著一棵落葉的枯樹，像是在等待什麼。
「林伯，公司開始裁員了。」家豪坐下後直接切入主題，「很多人都在怕，但我發現，那些最怕的人，通常是平常最聽話、事情做得最『合規』的人。這不是很奇怪嗎？」
林伯笑了，吐出一口老人茶的煙氣：「家豪，這不奇怪。因為他們只是公司的 『零件』。零件的特徵是什麼？就是規格統一、隨處可買、隨時可換。當機器要減輕重量，第一個拆掉的就是多餘的零件。」
「那什麼才不是零件？」
「擁有 『職場產權』 的人。」林伯轉過頭，眼神銳利，「你要問自己：如果你今天離開這間公司，你帶得走什麼？是帶走你的勞累，還是帶走你的客戶信任、帶走你建立的自動化系統、帶走你解決複雜問題的邏輯？這些帶得走的東西，才是你的資產。」
實戰盤點：把自己變成一個「生錢齒輪」
家豪回到公司，開始重新檢視自己的工作。
他發現，他建立的那套「龍騰專案自動化回報看板」，就是他的產權。即便他不在，那個系統也在幫公司省時間；但他也是唯一能優化、維護這套系統的人。這讓他從「負責聯絡的課長」（零件），變成了「提供效率方案的工程師」（資產）。
隔天，經理真的找他進辦公室。但不是為了裁他，而是為了商量。
「家豪，這次調整，我打算把專案部跟客服部合併。我知道你對系統很熟，我想請你幫忙，用你那套看板邏輯，把客服的流程也自動化。這樣我們可以再精簡兩個人，但你的位子會更穩，薪水我也會幫你爭取調升。」
經理的眼神裡不再是命令，而是一種「拜託」。
財富的邏輯：在危機中買入「信用」
走出辦公室，家豪看著那些還在焦慮的同事。他明白了一個冷酷的真相：在職場理財中，最好的避險不是存錢，而是讓自己變得「難以止損」。
當你對公司來說是一個能持續產生價值的「生錢齒輪」，公司裁掉你就像是在股市低點賣出優質股——那是愚蠢的行為。
他在筆記本寫下：「不要當那個被挑選的零件，要當那個驅動機器的核心。職場產權不是職位給的，是你創造的『不可替代性』給的。」
💡 思考筆記：林伯的防裁員槓桿
- 零件思維 vs. 產權思維： 零件只負責執行命令，產權負責解決問題。執行者可取代，解決者不可或缺。
- 資產的流動性： 隨時盤點你的能力。如果你的價值只能在這間公司實現，那你就是被套牢了；如果你的價值到哪裡都能生錢，你就是自由的。
- 危機即轉機： 裁員風暴中，老闆最需要的是「效率提升」。如果你能提供幫公司省錢、省人的方案，你就是這場危機中唯一的買方。