2026 年 7 月，中和的清晨少了喧囂的機車聲。家豪坐在客廳，面前不是公司那台笨重的桌機，而是一台輕便的筆電。
昨天是他正式離職的日子。原本以為會有的失落感並未出現，取而代之的是一種奇妙的透明感。他打開通訊軟體，主動聯絡了龍騰科技的張副理。
「張副理，我離開宏達了。但我建立的那套看板系統，我手上還有最新的優化邏輯，如果你們有興趣……」
從「賣命」到「賣解決方案」
不到十分鐘，電話就響了。張副理的聲音聽起來比家豪還要焦急。
「陳課長……不，現在該叫你陳顧問了。」張副理急促地說，「你離職後，你們公司接手的人根本搞不定那套系統。我們明年的產線自動化計畫不能斷。既然你現在是自由身，我們能不能簽一份『年度技術諮詢合約』？」
這就是家豪在之前努力經營的 「職場產權」。他不再是以「課長」的身份在賣時間，而是以「系統擁有者」的身份在賣解決方案。
第一張遠端合約：地理限制的崩解
當天下午，家豪收到了電子合約草案。這是一份遠端顧問合約，每個月只需兩次線上會議，並確保系統穩定運轉。月費竟然與他原本的本薪相去不遠。
家豪看著合約，手心微微發燙。這一年來，他從 180 萬存到 220 萬，讓他有底氣在談判桌上表現得從容。因為他「不急著要錢」，反而讓他在談判條件中佔據了上風。
「美玲，我們不用急著找下一間公司打卡了。」家豪對著正在收衣服的美玲說，「這份合約，加上我們手上的 220 萬和那 60 萬資遣費，我們現在擁有的『安全感』，比在辦公室時多出好幾倍。」
數位游牧的實驗：不再被中和綁架
家豪開始意識到，林伯說的「反脆弱」不只是理財。
當他的收入來源從「單一工資」轉變為「顧問合約＋複利系統」時，他對環境的耐受度大幅提升。以前他必須住在中和，因為公司在那裡；現在，只要有網路，他的價值就能變現。
他在筆記本寫下：「物理位置是工業時代的枷鎖。在數位時代，你的腦袋就是你的地產，而你的信用帳戶，就是你全球通用的貨幣。」
他傳了訊息給怡婷：『第一張遠端合約簽好了。我想試試妳說的「數位游牧」。下禮拜，我們全家先去花蓮住一週，看看我的齒輪在海邊能不能轉得一樣順。』
💡 思考筆記：林伯的數位套利
- 產權的延伸： 在職場工作時，不要只做「事情」，要留下「資產」（如系統、流程、個人品牌）。這些資產在公司倒閉後，依然屬於你。
- 談判的底氣： 為什麼張副理給高價？因為家豪看起來不缺錢。理財累積的 212 萬，是他最強大的談判籌碼。
- 脫離工資階級： 顧問合約是從「賣勞力」轉向「賣結果」。當你對「結果」負責時，你才真正擁有了時間的分配權。